1. A. Manajemen produksi merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen yang mempunyai peran dalam mengoordinasi kan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan. Untuk mengatur kegiatan ini, perlu dibuat keputusan-keputusan yang berhubungna dengan usaha-usaha untuk mencapai tujuan agar barang dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan
B. Ruang Lingkup Manajemen Produksi
| Perencanaan sistem produksi | Sistem pengendalian produksi | Sistem informasi produksi |
| ● Perencanaan produksi | ● Pengendalian proses produksi | ● Struktur organisasi |
| ● Perencanaan lokasi produksi | ● Pengendalian bahan | ● Produksi atas dasar pesanan |
| ● Perencanaan letak fasilitas produksi | ● Pengendalian tenaga kerja | ● Produksi untuk persediaan |
| ● Perencanaan lingkungan kerja | ● Pengendalian biaya produksi | |
| ● Perencanaan standar produksi | ● Pengendalian kualitas pemeliharaan | |
C. Faktor-faktor yang menunjang Manajemen Produksi
1. Adanya pembagian kerja dan spesialisasi
2. Adanya revolusi industri di Inggris
3. Adanya perkembangan alat dan teknologi
4. Adanya perkembangan ilmu pengetahuan dan metode kerja yang
2. A. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Suatu proses menganalisis dan mengelola kebutuhan organisasi terhadap sumber daya manusia sehingga dapat menjamin tercapainya tujuan dan sasaran organisasi.
B. FUNGSI OPERASIONAL MANAJEMEN (SDM)
1. Perencanaan Tenaga Kerja
2. Rekruitmen Tenaga Kerja
3. Seleksi Tenaga Kerja
4. Orientasi / Pengenalan
5. Latihan dan Pengembangan
6. Pemeliharaan
7. Pemberhentian Kerja
C. KEGIATAN-KEGIATAN MANAJEMEN (SDM)
1. Analisis dan desain pekerjaan
Kegiatan menganalisis dan merancang suatu pekerjaan yang ada dalam organisasi
2. Uraian Pekerjaan
Gambaran tertulis tentang apa yang harus dikerjaan dalam melaksakan pekerjaan.
3. Spesifikasi Pekerjaan
Pekerjaan-pekerjaan fisil, mental dan kecakapan seorang karyawan dalam menjalankan suatu pekerjaan yang akan dikerjakan.
4. Evaluasi Pekerjaan
Membandingkan suatu pekerjaan yang lain untuk menjamin agar suatu pekerjaan tersebut dihargai adil.
3. A. Pengertian capital budgeting
adalah keseluruhan proses perencanaan dan pengambilan keputusan mengenai pengeluaran dana yang melebihi jangka waktu satu tahun .
B. Metode-metode pemilihan investasi yaitu :
1. Metode NPV (Net Present Value)
adalah metode penilaian yang memperhitungkan pola cash flows(keuntungan setelah pajak ditambah dengan depresiasi) keseluruhan dari suatu investasi, dalam kaitannya dengan waktu dengan discount rate tertentu .
2. Metode internal Rate Of Return (IRR)
adalah bagaimana menentukan discount rate yang dapat mempersamakan Total Present Value dari Proceeds (total nilai sekarang proceeds) sama dengan investasi bersih(net investment), sehingga dalam keadaan ini nilai NPV nya=Nol.
3. Metode Payback Period
adalah metode yang digunakan untuk menentukan berapa lamanya waktu yang dibutuhkan untuk menutup Net Investment (capital outlay)dengan proceed yang diterima dari suatu proyek investasi .
4. Metode Average Rate Of Return
